För Anna Axelsson innebar VD-rollen i Envima på många sätt ett kliv in i en ny värld. Tidigare hade hon arbetat inom kommunikation och marknadsföring på bland annat Danske Bank. Trots att hon inte är ekonom eller arbetat med specifikt miljöfrågor tidigare kändes rollen på Envima helt rätt. Hon ser att hennes viktigaste uppgift är att se till att både bolaget och personalen mår bra.
Envima har funnits i över 20 år. I början av 2000-talet var hållbarhet synonymt med miljöfrågor. Anna beskriver hur det varit en viktig styrka för Envimas framgång att de varit så tidiga med att jobba med dessa frågor, att kunskapen redan satt djupt när hållbarhetsfrågor och hållbarhetsbranschen tog fart på riktigt för knappt ett decennium sedan.
— För 20 år sedan pratade man miljö när det kom till hållbarhet, vilka kemikalier man kan använda med mera, och här stack Sverige ut tack vare att vi var så tidiga med lagstiftning på området (Miljöbalken trädde i kraft 1 januari 1999. reds. anm).
När alla sen 2015 skrev på Parisavtalet Agenda 2030 fick man något att förhålla sig till – hur man ska mäta sin hållbarhet, kommunicera, rapportera med mera, och branschen exploderade. För Envima var det då en stor fördel att man hade ett försprång och jobbat så länge med dessa frågor. Vi kände våra kunder, så vi fick snabbt fler blommor i vår produktportfölj och kunde börja jobba med dem direkt, förklarar Anna. Idag är Envima ett hållbarhets-konsultföretag som erbjuder spets- kompetens och stöd inom ett brett spektra, allt från vattenprovtagningar, tillståndsärenden och miljörapporter till livscykelanalyser, Agenda 2030 och hållbarhetsredovisning. Kunderna är både små, medelstora och stora bolag som exempelvis SAAB samt offentliga aktörer såsom KTH, Karolinska Institutet och Skolverket.
Det är uppenbart att Envima gör många rätt. I samtliga NPS-mätningar (Net Promoter Score för kundnöjdhet) som gjorts senaste åren har Envima rankats högt av sina kunder.
Vad tror du varit hemligheten till att era kunder är så nöjda och jobbat med er länge?
— Ja, vi har legat över 50 (excellent) på alla NPS-mätningar, vilket är otroligt kul och ett bevis på att vi gör rätt! Vi lever som vi lär, och förstår dina behov som kund. Man ska både kunna kemikalier och lagstiftning, och jobba nära kunden, för att förstå vad de har för be- hov. För oss är det viktigt att inte slänga på dem något stort projekt som de inte kan eller vill betala. Vi jobbar till exempel väldigt framgångsrikt med något vi kallar Hållbarhets-PT, som innebär coachning under vägens gång, att sätta upp rimliga mål och följa upp. Närheten till kunden är vårt signum, beskriver hon.
CSRD – EN NY ERA FÖR SVENSKA BOLAG
Vi möts för att prata historia och framtid, en bransch som har exploderat senaste åren, men framförallt om hur man som entreprenör och bolagsägare ska tänka och förhålla sig till en helt
ny tid med lika många möjligheter som utmaningar – inte minst med anledning av CSRD.
Nu står branschen inför nästa stora förändring. I år börjar EU:s nya direktiv för icke-finansiell hållbarhetsrapportering CSRD, The Corporate Sustainability Reporting Directive, träda i kraft vilket kommer ställa stora krav på många företag, både stora och små.
I första fasen, som redan nu är igång, ingår företag som enligt EU:s definition klassas som stora företag. Med andra ord organisationer med över 500 anställda som tidigare har rapporterat enligt direktivet NFRD (Non-Financial Reporting Directive).
Redan från 2025 inleds nästa fas – denna innefattar de stora företag som idag inte omfattas av direktivet om icke-finansiell rapportering men som uppfyller minst 2 av 3 av kriterierna; omsättning på mer än 350 MSEK, balansomslutning över 175 MSEK samt mer än 250 anställda.
Och från 2026 gäller CSRD-direktiven även små- och medelstora noterade företag som har sitt huvudkontor i EU. Tidigare har kraven på dessa företag inte varit så stora när det gäller hållbarhetsrapportering, så detta är en stor omställning.
Anna Axelsson ser stor potential, men också risker med EU:s nya miljö- och hållbarhetsdirektiv.
— Många företag tror att CSRD inte omfattar oss, inte än och inte direkt. Vi ser många missuppfattningar hur rapportering ska gå till på koncernnivå och hur grundarbetet behöver göras inom koncernen. Och även en missuppfattning om den egna påverkan och att rapporteringen inte blir så omfattande. Men CSRD ställer stora krav på struktur för rapportering och effektiv datainsamling, liksom kvalitet på data, säger hon.
Hennes viktigaste budskap till företagsledare och entreprenörer när det kommer till hur man ska förhålla sig till CSRD är att agera nu och inte vänta. Att även om ditt bolag inte omfattas direkt av lagstiftningen kommer i princip alla företag indirekt eller över tid att förväntas skaka fram siffror på klimatavtryck, energiförbrukning, transporter, materialval med mera.
— Leverantörsled kommer granskas utifrån alla tre hållbarhetsaspekterna – social, miljö, ekonomisk – så även om du själv inte berörs nu kommer dina kunder att knacka på din dörr inom kort. Om jag är Volvo och gör lastbilar så har jag en mängd underleverantörer. Jag behöver veta vad du har för klimatavtryck på den här stålbalken till exempel.
Det bara fortsätter och fortsätter, man tvingas gå till den lilla detaljen. Allt från logistik till mänskliga rättigheter.
Ser du några likheter med hur företag agerade när GDPR kom för några år sedan?
— Ja CSRD är lite som när GDPR kom, nu ska alla lite i panik ta in konsulter för att förstå och få hjälp. Vi kommer se en helt annan rapportering och en utveckling där hållbarhet blir än mer viktig och tydlig i affärsstrategier. En utveckling som kräver struktur, effektiva processer och anpassning av resurser. Likt GDPR kan det också leda till ökad medvetenhet för just hållbarhetsfrågor och genom transparens påverka förtroende för företagens hållbarhetsarbete.
En viktig del i den nya CSRD-lag- stiftningen handlar ju om transparens och kommunikation, för att helt en- kelt försöka förbjuda green-washing. Vad ser du för fördelar med detta?
— Det finns en trötthet hos konsumenten att man inte kan lita på företag och deras hållbarhetsarbete, vilket är illa, men med reglerna kan kanske detta stävjas och skapa en större tilltro, vilket är positivt.
Finns det också risker?
— Om det får effekten att flera företag inte vill eller vågar kommunicera av rädsla för att göra fel och få saftiga böter är det ju kontraproduktivt då vi inte vill ”greenhusha” (företag som inte vill berätta om sitt hållbarhetsarbete. Reds. Anm.) utan låta företag genom sin kommunikation sporra sina konkurrenter. Att låta hållbarhet på riktigt vara en konkurrensfördel och därmed driva utvecklingen i rätt riktning.
Hur tror du detta kommer påverka Envima och ert erbjudande kommande år?
— Jag tror lagstiftningen kring miljö och hållbarhet liksom behov av datainsamlingsstöd kommer vara ännu större. Jag tror också att klimatberäkningar och livscykelanalyser kommer få spridning. Vi kommer också kunna ta större hjälp av AI både i våra interna processer men också i vårt erbjudande på marknaden. Så det ser ljust och spännande ut för oss.
Förra året blev ni uppköpta av Ametalis, EHAB:s hållbarhetsgrupp. Hur har den förändringen varit för er, och vad innebär det i praktiken?
— Vi har blivit väldigt väl omhändertagna. Vi har mötts av en öppen famn och nyfikenhet. På många sätt är det business as usual för oss, men vi får tillgång till en större familj, fler affärsmöjligheter, nätverk och kunder. Fler resurser att dela på och lära sig av. Stort stöd och bollplank kring utmaningar och möjligheter. Det är väldigt spännande att få vara en del av ett större sammanhang och en resa.
I en tid då nya EU-regler kring hållbarhet är på väg att förändra spelplanen för alla europeiska bolag bygger EHAB:s Ametalis en bolagsgrupp av hållbarhetsinriktade expertkonsultbolag. Detta gör man genom att förvärva och utveckla små- och medelstora lönsamma bolag, som ska hjälpa sina kunder på denna resa. För EQ berättar bolagets VD Kim Lehmusvuori om branschen, första förvärvet Envima och om visionerna framåt.Ametalis är
EHAB:s bolagsgrupp med hållbarhetsfokus, vilka bolag är det ni tittar på när ni nu ska växa?
— Vi tittar på drivna och professionella entreprenörer som vill avyttra sitt bolag, men fortsätta driva det framåt enligt gällande affärsplan med stöttning av oss och de skalfördelar som finns i att vara del av en större grupp. I hjärtat av vår verksamhet finns en gemensam drivkraft; att varje bolag vi arbetar med ska ledas av individer med en djup passion för sitt arbete och en stark vilja att driva positiv förändring.
Hur ser ni på er bransch nu, och framåt?
— Näringslivet genomgår sedan en tid tillbaka en tydlig förändring, drivet av en ökad global medvetenhet om miljömässiga, sociala och styrnings- mässiga ESG-frågor. Vi ser en växande efterfrågan på än mer hållbara lösningar och tjänster i alla branscher samt tydligare kommunikation och revison. Denna förändring drivs på både av ökat intresse för dessa frågor såklart, men också ett tydligt regulatoriskt tryck. Små- och medelstora bolag är sällan väl förberedda för dessa förändringar, de har många gånger inte heller kapacitet att internt hantera de möjligheter och de utmaningar som detta medför. Därav behovet av externt stöd från experter. Eftersom denna utveckling är regulatoriskt styrd och därmed tvingande ser vi att detta bara är början. Ametalis positionerar sig för att erbjuda en bred portfölj av tjänster kopplade till hållbar omställning under samma tak, oberoende om det är strategiska eller operativa hållbarhetsfrågor.
Hur påverkas ni av CSRD-lagstift- ningen när ni tittar på nya bolag att förvärva?
— CSRD är en viktig faktor i vår utvärderingsprocess för potentiella förvärv. Vi ser dessa riktlinjer som
ett steg mot en bredare acceptans och implementering av hållbara affärsmodeller och metoder. Detta ökar behovet av de tjänster bolagen i vår grupp erbjuder. När vi letar efter nya företag, söker vi de som inte bara har förberett sig för att möta CSRD:s krav utan också har kapaciteten att assistera andra i deras anpassningsprocess. Företag som Envima, med sin expertis inom hållbarhetsrådgivning, är exemplariska i detta avseende och markerar typen av verksamheter vi ser som nyckelspelare i en ekonomi som är under anpassning till ett mer hållbart näringsliv.
Vad var nyckeln till att ni valde Envima som första förvärv i Ametalis?
— Vårt första förvärv, Envima, representerade allt vi sökte i ett partnerskap; en delad vision om ett än mer hållbart näringsliv, en stark och innovativ tjänsteportfölj, och framför allt en ledningsgrupp och ett team vi imponerades av. Vi kunde inte ha föreställt oss ett bättre företag att starta vår resa med. Envima utmärkte sig genom sin expertis inom miljörådgivning och sitt engagemang för att göra en positiv skillnad, vilket stämmer väl med Ametalis kärnvärden. Vi är glada över att ha dem med oss på vår resa och vi ser fram emot de möjligheter och den framgång vi kommer uppnå tillsammans.
Vad är på gång för er under 2024?
— 2024 är ett år fullt av ambitioner för Ametalis. Vi avser att utöka vår verksamhet genom att noggrant välja ut och förvärva fler företag som delar vår vision. Utöver expansionen fokuserar vi på att stärka samarbetet inom koncernen för att maximera syn- ergier och effektivisera våra operativa processer – som att dela kunskap och ”best practice” mellan företagen för att stimulera innovation och tillväxt
