Kjell, först och främst – hur kommer det sig att du började jobba med oss på EHAB?
Min första kontakt med EHAB skedde genom Saeid. Han och jag träffades för några år sedan. Och därigenom har jag också haft förmånen att coacha gänget i EHAB.
Vi har lärt oss massor av dig, vad har du lärt dig av oss?
Förutom allt engagemang, dedikation och jävlar anamma på EHAB är ”No Bullshit Policy” både det som jag mest har lärt mig, och inspirerats, av. Vilket direkt gjorde att jag döpte om och skapade ”No Bullshit Management”. Att skala bort allt ovidkommande och fokusera på det viktigaste som gör skillnad, är skillnaden som verkligen gör skillnaden.
Vi som jobbar här har olika yrkesbakgrunder och olika roller, vi tänker helt enkelt att vi är rätt olika. Men vad säger du – finns det något vi alla EHAB:are har gemensamt?
Det finns absolut skillnader men likheten i engagemanget, i dedikationen och i viljan att vilja lyckas är i min värld en gemensam nämnare i EHAB. Det känns när man kommer in på kontoret. Det är helt enkelt WOW!
Vad hoppas du kunna lära oss framåt?
Att ha förmånen att coacha alla fantastiska personer på EHAB har gjort, och gör, att jag växer ständigt som både människa och coach. Så jag ser fram mot att fortsätta att växa i min inre kompetens, förståelse och kunna ge hjälp till självhjälp.
Sist, du lär ut coachande ledarskap genom att vara personlig och bjuda på historier från ditt eget liv. Det gör att man snabbt tror att man känner dig. Så finns det något vi inte vet om dig som du kan avslöja?
Haha, vad ni inte vet. Kanske att jag är fåraherde? Eller har jag sagt det? Eller att jag sjungit i en kyrkokör med en T-shirt som det stod KUK (reds. anm: förkortning av Kyrkans Unga Kör) på ryggen…. Har jag berättat det?
Ooookej. Nä det visste vi inte och det väcker absolut fler frågor. Men det tar vi en annan gång. Tack Kjell!
